走出实验室，科研不再是独角戏顶尖孵化器大会寻找硬科技孵化“完美配方”

当前，全球前沿基础研究成果持续迭代，但基础研究与产业落地脱节、初创科研团队转化难等问题依旧普遍存在，跨越从实验室成果走向产业化的“死亡谷”，成为全球科创领域的核心课题。今天下午，2026世界顶尖科学家论坛配套顶尖孵化器大会启幕，大会聚焦“下一个十年：从实验室到市场的关键一跃”，多方寻找硬科技孵化的“高营养配方”。

走出实验室科研如何实现真正价值？

“很多研发团队拿到靶点就全速推进，却没有吃透靶点背后完整的生物学机理，这是生物医药转化最常见的大坑。”在本次顶孵核心对话环节，ATLATL飞镖创新研发中心创始人朱鹏程，与顶尖科学家迈克尔·谢帕德同台深度对谈，直击硬科技转化的核心断层难题。迈克尔·谢帕德直言，在癌症研发领域，不少项目急于推进，却忽视细胞信号通路冗余等关键问题。他进一步举例，如果研发脑相关药物，必须确认药物可以充分穿透血脑屏障；想要作用于骨髓，更要保证药物在病灶部位有效富集，这些细节一旦被忽略，项目很容易半途折戟。

如果基础科研项目进入开发阶段，又该如何抵御竞争冲击，守住研发成果。迈克尔·谢帕德坦言，走出独立实验室之后，项目不再是科研人员的独角戏。“当你的项目遇到瓶颈，新的竞品项目很容易取而代之，规避风险最重要的办法，就是在组织内部上下打通沟通渠道，持续整合资源。”谈及临床转化优势，迈克尔·谢帕德特别看好国内集中化医疗体系。“国内大型医院汇聚大量同质病患，依托生物标志物筛选受试者，能够大幅提升早期临床试验招募效率。”例如急性髓系白血病，在美国就很难快速找到足够多匹配的受试者，而中国的医疗体系为这类临床试验创造了独特机会。

多年深耕生物医药前沿赛道的朱鹏程，对科创孵化的痛点有着深刻洞察：手握顶尖科研成果的科研人员，不缺创新思路与技术能力，却受困于昂贵精密实验设备、复杂的实验室运维、繁琐的工程化转化流程，大量科研精力被非核心事务消耗，导致优质成果落地缓慢、创业成本居高不下。针对行业痛点，朱鹏程打造的飞镖创新研发中心，构建起国内领先的模块化、集约化、平台化高端共享实验室体系。

不同于普通孵化器的基础服务，飞镖整合生物医药赛道全套精密设备、标准化实验平台与专业运维团队，为科学家初创团队提供“拎包研发”的硬核支撑。创业团队无需重资产投入搭建实验室，可全身心聚焦核心科学创新与技术迭代，高效完成从基础科学发现、技术验证到产品原型落地的关键突破。这种科研工程化赋能的独特模式，精准补齐硬科技转化短板，彻底填平基础研究与产业化之间的鸿沟，也是上海高质量孵化器区别于传统创业载体的核心优势，多年来已成功孵化两百余家生物医药科创企业，跑出上海硬科技转化的超快速度。

“确实，孵化器是科研转化的关键支撑之一。”迈克尔·谢帕德强调，高校和孵化器是科研转化的关键支撑，不仅要为科学家提供实验设备，还要做好知识产权服务，教会科研人员商业运作思维。在他看来，孵化器承接项目，本质上也是承接科学家，要对科研人才持续赋能。同时，他也寄语科研创业者：“科研人员一定要坚持深耕实验，确认自己成果的真正价值，同时学习商业与社交能力，找到一位强有力的导师，是科研转化路上最重要的助力。”

创新没有标准答案试错对抗不确定性

“我就是基于新颖科技的偶然创业者，经历了平凡开端，大起大落的结局。”本次大会上，山东大学教授、纳真科技创始人黄卫平结合两段截然不同的创业经历，分享了自己从大学教授到上市公司掌舵人的科学家创业之路。用亲身走过的弯路与收获，为在场科学家创业者上了生动一课。

长期在加拿大高校从事教学与科研的他，第一次创业十分偶然，“我们是先有客户再创业，公司从一开始就没有亏过钱，发展十分稳健。”黄卫平回忆道，“可惜，遇上互联网泡沫破灭，收购方宣告破产，我完整走完了从创业到被收购、再遭遇行业崩塌退出的全过程。”这次经历让这位一直在象牙塔里的科学家，真切懂得资本的两面性，也记住一个朴素道理：硬科技创业也同样是，只有生存下来，才谈得上发展。

彼时，互联网泡沫破裂，光通信行业陷入至暗时刻，大批企业倒闭，多数人纷纷远离赛道，黄卫平却认定光纤与光电转换拥有巨大价值。受时任海信集团董事长周厚健的邀约，他辞去加拿大全部教职，回国担任首席科学家，联合创办光电企业，“那是一段艰难的岁月，外界普遍并不看好”，如今坚持耕耘二十余年后，第二次创业的科技企业终于在今年九月登陆港交所上市。

回首两次科技创业的跌宕起伏，黄卫平坦言，不少科学家创业容易陷入误区，一味追求技术参数极致漂亮，却忽略市场最核心的价值创造。其实，“创新的关键是创造新增价值”，无论科研成果多么前沿，能不能创造实实在在的新增价值，才是市场检验创新成败的核心标尺。针对硬科技普遍遭遇的“死亡之谷”，破局之道是，放弃贪大求全，瞄准窄众细分市场，打造最小配置的完整产品，拿到第一批客户验证，至于能否成为主流，存在很大偶然性。

“创业创新这件事情上，只有失败的教训，没有成功的规律。”他直言，创新最大难题，是新事物诞生在实验室，价值实现却发生在市场，两者存在时间与空间的错位。主观不确定性可以靠学习交流消除，但客观不确定性，只能依靠试错。“怀疑和悲观往往是正确的，但最终成功者一定是坚信和乐观的。”

对于年轻的科学家创业者，他给出忠告：不要追热点、不要迷信权威、不要寻求捷径。早期凭着新颖技术偶然下海，很容易遭遇大起大落；真正长期跑通的硬科技创业，要锚定市场价值，持续试错，不断消除产业化路上的不确定性，同时重视组织管理与企业文化建设。这也正是孵化器可以赋能科学家创业的重点，帮助科创团队补齐产业化、组织管理短板，跨越硬科技转化的“死亡谷”。

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